聚焦高质量发展丨安徽滁州：“融圈进群”借东风，当好发展“合伙人”

莲花镇上(zhènshàng)陵村稻田，风景如画

改造(gǎizào)后的蜜蜂科技小院

邓湾湾在为布塘村设计新村部(bù)

这是一群人的故事(gùshì)，是一群怀揣热忱扎根乡村的奋斗者的故事。

人才是一个地方实现跨越发展、推动(tuīdòng)文化传承创新的“金钥匙”。作为厦门市(xiàménshì)农村面积最大、农村人口最多、农业占比最高的行政区域，同安区目前共有33名驻村博士选调生，分别毕业于复旦大学等18所全国知名高校，所学(suǒxué)专业涉及理(lǐ)、工、农等(nóngděng)多个学科门类，人才资源优势明显。

如何充分发挥这些驻村博士选调生的独特优势，让他们既能在基层一线得到真锤实炼，又能打破一村一地的点状培养局限？去年10月，同安区驻村博士选调生服务团(fúwùtuán)应运而生，以平台为依托，强化多方协作、多级联动，为区域(qūyù)发展注入(zhùrù)源源不断(yuányuánbùduàn)的动力。

高校“智蜂”酿甜(niàngtián)乡村产业

在同安区莲花镇上陵村的后山，阳光洒在一排排透明蜂箱上，闪烁着(zhe)(shǎnshuòzhe)微光，箱外的二维码(èrwéimǎ)随微风轻晃。王钢蹲在田埂旁，目光紧紧盯着箱内忙碌飞舞的蜜蜂，思绪不由自主地飘回到两年前。

2023年4月(yuè)，毕业于福州大学岩土工程专业的博士研究生王钢，以厦门市港口局(jú)驻村博士选调生身份扎根这里。

初到这个曾因牛蛙养殖污染退养(tuìyǎng)的村子(cūnzi)，看到蜂农们因蜂蜜(fēngmì)滞销满脸无奈。“全村20户蜂农，每户年滞销蜂蜜500公斤到1000公斤不等，蜂蜜单价停留在每公斤60元，而生产成本逐年攀升。”王钢在村情调研报告中这样写道(xiědào)，他也暗下决心要改变这一困境。

近年来，在村“两委”和文(héwén)旅公司的共同努力下，上陵村(shànglíngcūn)打造出了“稻香上陵”文旅品牌，村里的稻米和茶叶销售情况虽然还不错，但却难掩产业(chǎnyè)空心化的困境，而村里的蜂蜜产业深陷困境，症结(zhēngjié)在于产品附加值低。想明白这点，王钢当即联系上了本科母校福建农林大学蜂学院的杨文超教授，详细说明(shuōmíng)了上陵村的困境和自己提升蜂蜜产业附加值的想法，并邀请他来村里实地(shídì)调研。

得知此事后，上陵村的文旅(wénlǚ)公司表示大力支持，他们也正计划拓展研学(yánxué)项目，希望能借此机会丰富乡村旅游的内容。就这样(zhèyàng)，三方需求不谋而合：上陵村有着丰富的自然资源和(hé)发展潜力，需要(xūyào)新(xīn)的产业增长点；杨文超需要实践基地开展实验，助力乡村振兴项目的同时推动科研成果转化；文旅公司期望借此打造特色研学项目，进一步提升“稻香上陵”文旅品牌的影响力。

跨越数百里的对话，拉开了蜜蜂(mìfēng)科技小院的序幕。

王钢带着(zhe)上陵村村委会副主任詹金井奔赴福建农林大学，在实验室里，他们第一次见到了“智慧蜂箱(fēngxiāng)”——透明箱体内配置传感器(chuángǎnqì)，可实时监测蜂巢温湿度、蜜蜂活跃度；箱外二维码一扫，便能查看产蜜周期数据。詹金井摸着蜂箱感叹(gǎntàn)：“现在养蜂都这么‘聪明’了？”

上陵村(shànglíngcūn)蜜蜂科技(kējì)小院在原林场闲置石头厝基础上进行(jìnxíng)改造。一层设科普馆、DIY产品展示区和附属用房，用于科普、体验、储存与展示等。二层有工作室和起居室，满足科研、交流和人员居住(jūzhù)需求。院子经清理、平整和硬化，设有休憩、就餐、活动区域，绿化景观与山林(shānlín)相融，可开展多样活动。

然而(ránér)，项目落地并非一帆风顺，建设进程一度陷入停滞状态。

首先是资金关。王钢通过驻村博士选调生服务团(fúwùtuán)平台，积极寻求各方帮助。他带着精心准备的(de)策划书四处奔走，在同安区相关部门的指导(zhǐdǎo)与支持下，再加上服务团的资源对接，最终成功申请(shēnqǐng)到50万元科技特派员创新服务载体项目经费。

其次是技术转化。杨文超教授(jiàoshòu)(jiàoshòu)团队(tuánduì)进驻(jìnzhù)后，第一件事是改良养蜂技术。“中蜂易受意蜂侵害，得在蜂箱周围设置声波驱离装置。”王钢在服务团的助力下，充分发挥团队协作的力量，借助乡村振兴小组其他组员的经验与知识，大伙跟随杨教授在后山搭建起了试验蜂场。

在这个(zhègè)过程中，王钢不仅认真记录各项数据，还主动承担起向蜂农普及“生态防害”知识的重任，将晦涩(huìsè)的技术知识转化为通俗易懂的话语，结合实际案例，让(ràng)蜂农更易理解。“服务团并非单项输出，而是让高校智慧和(hé)乡土需求共振。”王钢说。

经历(jīnglì)从调研到破局的(de)600余个日夜，如今，蜜蜂科技小院改造已基本完工，即将启动运行。王钢算了笔账：按每公斤70元的蜂蜜收购价，2.5万公斤(wàngōngjīn)蜂蜜能为村民带来175万元的直接收入。此外，随着蜜蜂科技小院研学(yánxué)体验、蜂疗养生等文旅融合(rónghé)项目的逐步推进，村集体年收入有望实现20%以上的显著增长。

充分调动(chōngfèndiàodòng)自身资源，借助同安区相关部门与驻村博士选调生服务(fúwù)团平台，为乡村振兴积极探索破局之策。王钢的经历，正是众多驻村博士选调生扎根基层、服务乡村的生动缩影(suōyǐng)。

“智慧引擎”赋能(fùnéng)区域发展

同安区农村面积大、农村人口多、农业占比高，乡村振兴与城乡建设(chéngxiāngjiànshè)的探索正(zhèng)如火如荼地展开。

从乡村产业的转型升级，到古城文化的传承(chuánchéng)创新，如何让(ràng)驻村博士选调生带着前沿知识与创新思维投身其中，并将专业知识与地方实际紧密结合，为乡村和城镇找到可持续(chíxù)发展的新方向？

2024年10月(yuè)，同安区委(wěi)组织部(zǔzhībù)牵头推进筹建驻村博士选调生服务团的工作。同年12月27日，同安区驻村博士选调生服务团正式授旗成立。

服务团以具体项目为驱动，以驻村博士(bóshì)选调生为核心，整合了同安区驻村工作(gōngzuò)队、科技特派员以及(yǐjí)各镇（街(jiē)）和相关部门的资源。服务团下设科技创新、企业发展、乡村振兴、教育促进(cùjìn)4个组别，围绕首批筛选出的23项任务需求，通过“提出需求、认领任务、谋划方案、统筹资源、协调解决”的工作机制，稳步推进项目。

同安区驻村(zhùcūn)博士选调生(xuǎndiàoshēng)服务团成立后，众多新项目有序开展。紧邻同翔高新城的布塘村，周边(zhōubiān)企业多，商业需求(xūqiú)大，但陈旧的村部难以满足村民日常活动需求，建设新村部迫在眉睫。服务团总联络人、厦门市工信局驻村博士选调生邓世培与村委会协商后，向服务团提出这一需求，同安区新美街道南山村的驻村博士选调生、深圳大学建筑(jiànzhù)与城市规划学院(xuéyuàn)博士研究生邓湾湾主动认领了这个项目。

刚接到任务时，邓湾湾压力不小。布塘村(tángcūn)对新村部综合体(zōnghétǐ)功能(gōngnéng)要求多样，涵盖村部办公、商业、酒店、卫生所、老人院、图书馆等，且预算严格受限。为精准设计(shèjì)，她第一时间与邓世培对接，实地查看村部选址地块，详细了解村民需求。“大家都(dōu)盼着新村部早点建成。”邓世培的话，让邓湾湾深感责任在肩。

此后，邓湾湾开启密集调研。她利用休息时间走访各地村部(cūnbù)，与(yǔ)(yǔ)村干部交流管理经验，倾听村民使用感受，分析优秀案例与设计缺陷。这些调研成果，为她的设计提供了重要参考。

设计关键期，白天，她在党校集中学习“充电”；晚上，她回到宿舍，专注于设计工作(gōngzuò)，反复(fǎnfù)打磨(dǎmó)细节、优化空间布局，常常工作到深夜。

“那时，我的心里只想着早点完成村部设计图。”邓湾湾告诉记者(jìzhě)，驻村生活是一段(yīduàn)无比宝贵的成长经历，能把自己这么多年学到的专业知识用在为村民(cūnmín)服务上，特别有意义。

经过两个月(yuè)的日夜奋战，邓湾湾完成了设计方案。方案中，一楼设卫生所(wèishēngsuǒ)和幸福院，方便老年人；二楼(èrlóu)为会议室和图书馆，满足学习议事需求；商业和酒店布局在高层，提升经济价值。

设计(shèjì)方案获得村民代表一致认可，为村里节省了数十万元的设计费用。眼下，服务团(fúwùtuán)正积极整合资源，多方(duōfāng)争取资金支持，推动项目早日落地，让布塘村的发展蓝图早日成为现实。

“劲风”聚势鼓满(gǔmǎn)创新云帆

在同安区，从乡村产业的振兴到企业技术的创新(chuàngxīn)，驻村博士选调生(xuǎndiàoshēng)们以服务团作为平台，在不同领域持续发力，凭借各自的专业知识和(hé)资源整合能力，既扎根于田间地头(dìtóu)破解发展难题，也深入企业车间助力技术升级，用实际行动诠释着人才服务基层的多元可能。

在布塘村村部一楼，邓世培(dèngshìpéi)反复查看手机里停滞8个月的(de)(de)“化妆品(huàzhuāngpǐn)配方转化(zhuǎnhuà)”项目清单。他所在的科技创新组承接驻村博士选调生服务团首批任务——为厦门嘉宝莱化妆品有限公司搭建高校产学研合作桥梁。这一任务源自他驻村调研时发现的产业痛点：当地企业虽有创新热情，却缺乏技术资源对接渠道，高校科研成果也难以有效落地生产一线(yīxiàn)。

为解决难题，邓世培(dèngshìpéi)在工作之余邀请5名化学、生物专业的选调生深入企业，实地查看生产车间(chējiān)，检验实验室设备等，了解企业实际研发能力和需求。此后两个月，团队利用碎片时间筛查教育部1300多所本科高校(gāoxiào)名单，对比(duìbǐ)专业方向与研究成果，最终锁定13所高校，整理出(chū)包含教授专长、联系方式的精准对接清单。

“目前，企业仍需对有意向(yìxiàng)合作的高校开展筛选与确认工作。一旦确定合作对象，我们也将积极跟进后续对接(duìjiē)事宜(shìyí)。”邓世培告诉记者，在调研走访企业的过程中(zhōng)，遇到过各类困难，其中最棘手的便是如何打开企业“心防”，获取真实有效的信息反馈。

在厦门市工信局的(de)指导下，邓世培(dèngshìpéi)不仅找到了解决问题的思路与方法，更在实践中积累了宝贵经验，可谓收获颇丰。“没有驻村经历的沉淀与博士团的专业助力，想要获得这些深入(shēnrù)且真实(zhēnshí)的调研成果，几乎不可能完成。”邓世培说，驻村时期实践积累的这些“土办法”，今后也将成为自己在工作(gōngzuò)中协调沟通、破解产业难题的“金钥匙”。

从助力乡村建设到推动企业发展，服务团在不同领域的实践探索，不仅切实解决了基层发展难题，也为成员们积累(jīlěi)了宝贵(bǎoguì)的工作经验。

由厦门市政府主办、市科技局(kējìjú)（厦门科学城管委会办公室）承办的“苏颂杯(sūsòngbēi)”未来产业技术创新赛，旨在(zhǐzài)搭建科技和产业交流合作的新平台，按照“以赛引才、以赛促产”的理念，以吸引全球优质科技创业项目(chuàngyèxiàngmù)和顶尖技术落地厦门为目标，举办地(jǔbàndì)设在同安区的厦门科学城Ⅰ号孵化器。厦门市科技局驻村博士选调生王雪静所在的企业发展(fāzhǎn)组，在完成本职工作后，也深入走访(zǒufǎng)企业，其间组员发现存在政策适配不足、部门协同不畅、产业配套薄弱等诸多瓶颈。

针对这些问题，王雪静积极向市科技局争取政策指导，联合团队深入摸排企业(qǐyè)(qǐyè)需求(xūqiú)，与同安区多部门反复研讨。为解决企业资金难题，提出滚动支持方案；为拓宽融资渠道(qúdào)，积极搭建企业与创投机构合作桥梁。

“在服务地方的过程中，既能扎根一线精准把脉，又能依托部门(bùmén)资源(zīyuán)破题，这种(zhèzhǒng)工作模式让实践与资源形成闭环，真正实现了服务效能的贯通与延续。”王雪静表示，未来将继续依托服务团平台，协调政府部门与各单位(dānwèi)力量，为企业落地创造更有利条件，推动项目持续发展(fāzhǎn)，全力助推同安产业转型升级。

基层发展的痛点，也是人才价值的锚点。这些在破解基层发展痛点中积累(jīlěi)的实践经验与(yǔ)工作方法，切实回应了如何发挥驻村博士选调生独特优势的命题——既让人才在一线实践中提升能力，又通过服务团平台打破(dǎpò)地域限制(xiànzhì)，实现人才资源与基层需求的系统性对接。

这些鲜活的实践案例(ànlì)，不仅(bùjǐn)是服务团扎根乡土的生动注脚，更勾勒出人才与基层双向奔赴的长远图景。

暮色中，上陵村(shànglíngcūn)的稻田泛起新绿，蜜蜂(mìfēng)科技小院的灯次第亮起，王钢缓缓站起身。两年驻村时间转眼即逝，他望着后山隐约可见的蜂箱，耳畔仿佛又响起蜂农们第一次(dìyīcì)看到智慧蜂箱时发出的惊叹。

即将告别(gàobié)这片奋斗过的土地，王钢知道，自己只是众多驻村博士选调生中的一员。当新一天的朝阳升起，还会有更多的年轻人接过接力棒(jiēlìbàng)，继续在田野上播种希望，在城乡建设的蓝图(lántú)里描绘美好的未来。

破题之要(zhīyào)在于长效机制

“聚天下(tiānxià)英才而用之”。在地方经济社会发展的进程中，博士选调生正以专业优势(yōushì)与创新思维，成为推动区域进步的关键力量。各地积极探索人才引育新模式，同安区通过打造(dǎzào)驻村(zhùcūn)博士选调生服务团，在激活人才资源、促进产学研融合等方面取得显著成效。

驻村博士(bóshì)选调生(xuǎndiàoshēng)(xuǎndiàoshēng)服务团(fúwùtuán)作为平台，为博士选调生的成长路径赋能，也(yě)为当地发展带来新契机。突破选调生受限于一村一地的工作模式，打破地域和专业限制，博士选调生从“单打独斗”转向“协同作战”。然而，服务团发展也面临诸多挑战。如何确保服务团长期稳定运行，以及妥善解决博士选调生两年服务期满后(hòu)未结项目的接续问题，成为亟待攻克的难题。

破题之要，在于构建长效机制。要打造(dǎzào)一套系统化、可持续的发展体系，持续优化博士选调生培养(péiyǎng)模式，为地方(dìfāng)发展注入源源不断的优质人才活水，实现人才赋能与区域发展的“双向奔赴”。

壮大“朋友圈”是关键。纵向深度挖掘往届驻村博士选调生的(de)实践经验与资源(zīyuán)网络，发挥“传帮带”作用，充实人才(réncái)储备厚度；横向打破行业与体制藩篱，加强与重点产业、企业及领域(lǐngyù)博士群体的合作交流，实现体制内外人才的双向赋能，拓展人才储备广度。

强化组织保障是基础。构建全方位支持体系，从工作开展到生活保障为博士选调生排忧解难(páiyōujiěnàn)，让其(qí)安心扎根基层。同时，相关部门需统筹整合多方资源、拓宽资金渠道，为服务团工作提供坚实(jiānshí)物质保障。

推动(tuīdòng)建章立制是主线。通过完善常态(chángtài)化工作机制，系统梳理、传承每一届(yījiè)服务团的实践成果与智力结晶(jiéjīng)，确保工作的连续性与稳定性，将阶段性成果转化为推动地方发展的持久动力。　（福建日报报业集团记者 邱赵胤 林丽明 通讯员 郑素描 杨心亮 文/图）

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